.png){kind=spacer}
GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS | Kredi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IYD625 | Post Modern Yönetim Yaklaşımları | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 1 | 6.00 | 3.00 |
Dersin Seviyesi
Doktora
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
Yönetim disiplini kapsamında son yüzyılda meydana gelen işletme yöneticiliğe ilişkin düşünceler, teori tartışmaları, güncel eleştiriler ve yeni yaklaşımlar dersin içeriğini oluşturmaktadır. Amaç yönetici adaylarının yöneticilik disiplininin düşünsel evrimine ilişkin birikim edinmelerini ve öngörülerini geliştirmelerini sağlamaktır
Dersi Veren Öğretim GörevlisiGörevlileri
Prof. Dr. Uğur YOZGAT
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Yüksek lisansta edindiği yeterliliklerine dayalı olarak işletme yönetimi alanındaki güncel ve ileri düzeydeki bilgileri özgün düşünce ve/veya araştırma ile uzmanlık düzeyinde geliştirebilecek ve derinleştirebilecek |
| 2 | Post modern yönetim yaklaşımları alanındaki, bilgilerini analitik ve sistematik olarak analiz edebilecek, yorumlayabilecek, problemleri derinlemesine tanımlayabilecek ve değerlendirebilecektir |
| 3 | Post modern yönetim yaklaşımları ile ilgili bilgilerini, düşüncelerini ve önerilerini çeşitli ortamlarda yazılı ve sözlü olarak aktarılabilecek |
| 4 | Yönetim alanındaki klasik ve güncel kuramları, aralarındaki farklılıkları ve ilişkileri tanımlayabilmek ve değerlendirebilmek |
| 5 | Post modern yönetim yaklaşımları alanında önemli görülebilecek bir çalışmayı gerçekleştirme, mevcut çalışmalarda dikkate değer gelişme sağlama ve/veya bilginin sınırlarını genişleten orijinal araştırma ile bilime katkıda bulunmak |
| 6 | Yapacağı tüm çalışmalarda toplumsal, bilimsel ve etik değerleri gözetmek, |
Öğrenim Türü
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Derse işlenecek konuların okunarak gelinmesi. Ödevlerin zamanında yapılması. Verilen okuma kaynaklarına çalışarak derse gelinmesi.
Dersin İçeriği
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Teorik | [OgretimYontemVeTeknikleri] | [OnHazirlik] |
|---|---|---|---|
| 1 | Klasik yönetim ve organizasyon teorisi | ||
| 2 | Davranışsal yönetim ve organizasyon teorisi Yönetim bilimi yaklaşımı | ||
| 3 | Modern organizasyon teorisi | ||
| 4 | Proje Yönetimi ve matris organizasyon yapıları | ||
| 5 | Organizasyonlarda çevreye uyum ve değişimle ilgili yaklaşımlar | ||
| 6 | Modern sonrası, çağdaş ve güncel yaklaşımlar ve kavramlar - I | ||
| 7 | Modern sonrası, çağdaş ve güncel yaklaşımlar ve kavramlar - II | ||
| 8 | Yönetim ve organizasyon alanında kaos ve karmaşıklık | ||
| 9 | Yönetim labirenti | ||
| 10 | Yönetimde otorite, güç ve etkileme | ||
| 11 | Yöneticilik ve liderlik | ||
| 12 | Organizasyonlarda gruplar | ||
| 13 | Yöneticilik ve motivasyon | ||
| 14 | Organizasyonlarda çatışmalar ve yönetimi | ||
| 15 | Final Sınavı Proje Teslimi |
Ders Kitabı Malzemesi Önerilen Kaynaklar
Tamer Koçel (2020). İşletme Yöneticiliği, Genişletilmiş 18. Baskı, İstanbul: Beta.
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 50 |
| Ev Ödevi | 1 | 50 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 50 |
| Proje Sunma | 1 | 50 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Final Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Proje Hazırlama | 1 | 40 | 40 |
| Bireysel Çalışma | 1 | 30 | 30 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 10 | 10 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 25 | 25 |
| Ev Ödevi | 5 | 10 | 50 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 157 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 | PÇ 12 | PÇ 13 | PÇ 14 | PÇ 15 | |
| ÖÇ 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| ÖÇ 2 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| ÖÇ 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| ÖÇ 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| ÖÇ 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| ÖÇ 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek