.png){kind=spacer}
GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS | Kredi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 |
Dersin Seviyesi
Önlisans
Dersin Sunulduğu Dil
Dersin Amacı
Dersi Veren Öğretim GörevlisiGörevlileri
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Kariyer kavramının kökenini ve anlamını açıklayabilmek |
| 2 | İş kavramının anlamını açıklayabilmek ve kariyer kavramından farkını ortaya koyabilmek |
| 3 | Meslek kavramının anlamını açıklayabilmek ve kariyer kavramından farkını ortaya koyabilmek |
| 4 | Kariyerin birey ve örgüt açısından taşıdığı anlamı açıklayabilmek |
| 5 | Kariyer İş Meslek Bireysel ve Örgütsel Açıdan Kariyer |
Öğrenim Türü
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Teorik | [OgretimYontemVeTeknikleri] | [OnHazirlik] |
|---|---|---|---|
| 1 | 1. Dersin amaç ve kapsamının açıklanması, kariyer merkezi hizmetlerinin ve bunlardan nasıl faydalanılacağının öğrencilere tanıtılması. Öğrencilerin kariyer merkezi tarafından kullanılan çevrim içi platforma kaydedilmesi ve platformun kullanımının öğrencilere açıklanması. Kariyer Nedir? Beceri, yetenek, yetkinlik, kariyer ve kariyer yönetimi kavramlarının açıklanması ve öğrencilerin farkındalıklarının artırılması. | ||
| 2 | Örgütsel Kariyer yönetimi, aşamaları, Kariyer yönetiminin örgütün ihtiyaçlarının bütünleştirilmesi, Kariyer yollarının belirlenmesi, çalışanların Kariyer fırsatları ile ilgili bilgilendirilmesi, değerlendirilmesi, geliştirici geri bildirim sunulması, örgütlerin ihtiyaçlarıyla çalışanların ihtiyaçlarının bütünleştirilmesi, geliştirme faaliyetlerinin sunulması, örgütsel Kariyer yönetiminin çalışanlara yararları ve örgütlere yararları. | ||
| 3 | Terfi ve nakil (Transfer): Kararları, Kriterleri, Kararların çalışanlara ve örgütlere yararları | ||
| 4 | Kariyer Evreleri: Keşfetme Evreleri, Kurma Evreleri, Sürdürme Evresi, Çözülme Evresi, Kariyer Evrelerinin Örgütsel kariyer yönetimindeki rolü. | ||
| 5 | Kariyer Çıpaları ve Kariyer Kalıpları | ||
| 6 | Örgütsel Kariyer Yönetiminin İnsan Kaynakları Yönetiminin insan kaynakları yönetimi işlevleri ile ilişkisi. İnsan Kaynakları planlaması, temin ve seçimi, performans yönetim sistemi, eğitim ve geliştirme. | ||
| 7 | Kariyer geliştirme faaliyetleri, danışmanlığı, iş rotasyonu, mentorluk. | ||
| 8 | Vize Sınavı | ||
| 9 | Yedekleme yönetimi, aşamaları, yedekleme yönetiminin örgütlere ve Çalışanlara yararları. | ||
| 10 | Özel kariyer grupları: kadın çalışanlar, çift kariyerli eşler, umut vaat eden çalışanlar, özürlü çalışanlar. | ||
| 11 | Kariyerin doğasını etkileyen gelişmeler: örgüt yapılarındaki değişiklikler, iş güvencesinin azalması, istihdam ilişkilerinin kesintiye uğraması, esnek çalışma biçimlerinin yaygınlaşması, küçük işletme sayısındaki artış. | ||
| 12 | Yeni kariyer yaklaşımları: sınırsız kariyer, değişken kariyer, portföy kariyer. | ||
| 13 | Günümüz çalışma koşullarında kariyer ile ilgili ön plana çıkan konular: örgütler arası hareketlilik, istihdam edilebilirlik, kariyer öz yönetimi, sübjektif kariyer başarısı, | ||
| 14 | Genel konu tekrarı. |
Ders Kitabı Malzemesi Önerilen Kaynaklar
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 20 | 20 |
| Final Sınavı | 1 | 10 | 10 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 25 | 25 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 40 | 40 |
| Okuma | 1 | 30 | 30 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 125 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| ÖÇ 1 |
| ÖÇ 2 |
| ÖÇ 3 |
| ÖÇ 4 |
| ÖÇ 5 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek